El director de la Caja del Seguro Social, Estivenson Girón, dijo este domingo que "hasta el momento nadie conoce a ciencia cierta la realidad del programa", refiriéndose al programa de Invalidez Vejez y Muerte, toda vez que desde el 2012 fecha en que se implementaron los nuevos sistemas tecnológicos se creó una distorsión en la información existente en el sistema.
De acuerdo con Girón, en gran parte el problema se debe a que a la fecha no cuentan con estados financieros saludables, y notas de audito por parte de Contraloría, por lo que la CSS está levantado toda la información financiera del 2012 a la fecha a través de consultorías externas con firmas profesionales y el equipo de la Caja del Seguro Social.
Indicó en el programa Cara a cara de RPC TV que espera que para mediado del 2016 y antes que finalice el año puedan contar con los estados financieros hasta el 2015, para poder actuar de manera responsable con más de un escenario al respecto y poder tomar decisiones correctas e informar a la ciudadanía cual es el estado del programa IVM.
En cuanto a las alternativas planteadas sostiene que ninguna de las medidas tradicionales como: aumento de la edad de jubilación, aumento de las cuotas, aumento del porcentaje de descuento salarial, solucionaría el problema, "si nosotros en este momento implementamos esas tres medidas juntas no solucionamos el problema, porque el programa nace desequilibrado financieramente, es un problema que fue mal concebido".
Girón recomendó que crear un paquete integral que permita ganar años, es decir lograr que las inversiones financieras tengan mejor rendimiento, en lugar de implementar "medidas traumáticas, No son la solución, si fueran la solución yo fuera el primero en decir que sí, son soluciones muy traumáticas y muy temporales".
De igual forma destacó la importancia de recibir mayores recursos por parte del Estado adicional a los 520 millones anuales que reciben por parte del Gobierno, ya que todas las instituciones de seguridad social requieren de recursos provenientes del Estado.
